中國市場有豐富的梯度性特點,需求豐富而復雜,所以沒有一個品牌能滿足如果復雜的需求,再加上用戶不成熟、品牌意識不強,所以在終端銷售環節,用戶的選擇主要取決于經銷商、零售商的推薦,門店銷售人員推薦什么,用戶基本上就購買什么。
所以在國內農機終端渠道上,渠道的力量遠遠大于品牌力量,而渠道的力量取決于網點數量和網點密度和渠道的深度。
相對來看,在國內農機市場上,國內企業比跨國公司的渠道力量更強,比如配備的人員更多,網點更密集,投入的資源更多,而中小型公司比國產大品牌、跨國公司渠道下沉的更徹底,更接近用戶,可以說國產品牌真正的掌握終端,跨國公司被國產品牌從用戶群體中隔離出來了。
從實際情況看,約翰迪爾、久保田、凱斯紐荷蘭等跨國品牌的仍是實施代理制,也就是一級渠道設在省級或地市級,而一拖東方紅、濰柴雷沃、東風農機等早就沒有省級代理,目前一級代理全部設在了地市級和縣級,以縣級為主,在個別地方已經下沉到鄉鎮市場上。
與跨國公司相比,國產品牌更接近用戶,有更強的用戶攔截能力,在終端市場上對跨國公司和用戶之間設置了強大的屏障,讓跨國公司接觸不到用戶。
誰離用戶越近,誰就離競爭越遠!所以渠道和網絡是國產農機品牌,以及中小型農機企業的核心競爭力。
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